2013年6月3日，集團(tuán)公司召開了外經(jīng)外貿(mào)板塊上半年座談會(huì)。會(huì)議對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，并針對(duì)當(dāng)前形勢，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)上，陳強(qiáng)總經(jīng)理做了《轉(zhuǎn)變思想  轉(zhuǎn)變作風(fēng)  關(guān)注結(jié)果  突破創(chuàng)新》的主題講話。陳總指出: 目前，團(tuán)隊(duì)和管理人員中越來越多的發(fā)生著“國企病”，主要表現(xiàn)在做事情上“只注重過程、形式，不注重結(jié)果；只關(guān)注眼前困難，出現(xiàn)問題不內(nèi)觀自省，不去考慮如何解決問題；遇到新環(huán)境、新問題反映慢，轉(zhuǎn)變慢”等等。再合規(guī)范的流程，按部就班的工作如果沒有結(jié)果，不僅對(duì)公司來講沒有任何價(jià)值，從某種意義上講，還是一種損失。看似錯(cuò)誤的流程，打破常規(guī)的做法，只要能達(dá)到結(jié)果，就是我們真正想要的東西。

　　陳總指出，公司目前處在快速增長的機(jī)遇期，這就要求各部負(fù)責(zé)人要能跟上公司的腳步，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，要以結(jié)果衡量工作質(zhì)量，要建立內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，要培養(yǎng)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣，要善于要把握重點(diǎn)，敢于決策，敢于大膽實(shí)踐，敢于突破創(chuàng)新，要敞開胸懷、堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)。對(duì)于如何開展下半年的經(jīng)營工作，陳強(qiáng)總經(jīng)理也提出了具體要求。
　　會(huì)上，晏彩虹財(cái)務(wù)總監(jiān)還通報(bào)了外經(jīng)外貿(mào)板塊2013年上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況；集團(tuán)其他分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人也分別對(duì)各團(tuán)隊(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和說明，會(huì)議在完成各項(xiàng)議程后圓滿結(jié)束。